Krystalizace firem – unikátní transformace řízení
Jmenuji se Petr Kmošek a jsem vlastníkem unikátní licence pro krystalizaci: „Company & Individual Crystallization℠”, kterou jsem dokončil po dlouhém studiu nejrůznějších děl, dokumentů a nauk. Tato dnes unikátní metoda stojí na základech sociologických a psychologických věd. Jsem jediným držitelem této naprosto unikátní metody koučinku a workshopové metody rozvoje firem, organizací, společností a osobnosti prostřednictvím manažerského a firemního poradenství, včetně koučinku a mentoringu.
Krystalizace firem je nejnovější metoda, na které jsou položeny základy nejúspěšnějších společností, zcela jistě se také jedná o nejrychlejší metodu dosažení vašich cílů nebo cílů vaší organizace a také nejefektivnější metodu, neboť pracuje primárně s rozvojem a otevřením osobního potenciálu. Proces krystalizace se ve svém základu silně opírá o krystalizaci lidských zdrojů a osobností – metodou nalezení vnitřního osobnostního krystalu podnikatele – majitele – manažera.
Toto moderní pojetí pohledu na řízení organizací čerpá z hloubky studií nejrůznějších vědců, psychologů a pedagogů, jako jsou například: Eli Ginzberg, Jean Piaget, Břetislav Kafka, Květoslav Minařík a další.
Krystalizace pomáhá společnostem v určité vývojové fázi, ale především ve fázi adaptace, změny, krize, ale také nového rozvoje podnikání.
Krystalizace firem – optimalizace a transformace firem
Hlavní pilířem krystalizace firmy je transformovat jí tak, aby došlo ke zvýšení výkonnosti a úspěšnosti firmy nebo organizace, zkrátka odstranit – obrousit to, co nepřidává hodnotu, zbavit se toho co tíží, brání dosažení úspěchu. Krystalizace probíhá v několika úrovních, začíná personálním auditem, následně se definuje okruh cílů a problematických oblastí, které dostanou do řešení naši kolegové z interim managementu, kteří mají dlouhodobou praxi v managementu a úspěšně ovládají krizové řízení firmy. Finální fází je pak dlouhodobé udržení nové strategie a plánu, která vyžaduje další druh manažerů, kteří již mohou být kmenovými zaměstnanci firmy, to pokrýváme naší službou personální agentura. Někdy je třeba přijít s inovací, novým konceptem nebo nápadem. To obstará naše kreativní agentura, která spolupracuje s různými kreativními odborníky na danou problematiku.
Krizový manažer
Krystalizace dosazením krizového manažera
Naše služba krizového manažera zahrnuje tři etapy. První fází naší služby krizového manažera je etapa záchranná, která spočívá v zastavení negativního trendu odstraněním nebo omezením působení příčin vzniklé krize firmy. Další naší etapou je strategická, která obnáší formulování zcela nové firemní strategie, která je přijatelná a realizovatelná, její součástí je i plán a realizace. Poslední etapou a rolí krizového manažera v krizi firmy je taktická, tedy již realizace strategie podle přijatého a dohodnutého plánu s krizovým managementem.
Interim manažer
Krystalizace firmy dosazením dočasného manažera
V rámci našich služeb vám nabízíme službu interim managera nebo celkový vrcholový interim management firmy. Cílem této služby je vám dočasně obsadit roli manažera nebo ředitele, případně pozice v managementu firmy, za účelem řešení urgentní situace ve vaší společnosti. Interim manažera, si můžete také najmout na řešení změn, případně strategických nebo nepopulárních úkolů a kroků. V oblasti managementu může interim manager být vhodnou volbou při odchodu stávajícího zaměstnance na mateřskou dovolenou nebo nahradit jinou poradenskou firmu.
Personální audit
Krystalizace cíleným sběrem informací a následným doporučením strategie
Personální audit představuje účinnou a efektivní formu sběru cenných informací, které následně a efektivně využijete při vašich rozvoji lidských zdrojů a při optimalizaci a standardizaci procesů ve vaší organizaci. Lidské zdroje jsou nejcennějším zdrojem ve vašem podnikání. Efektivní personální audit analyzuje využívání lidských zdrojů přináší rozvoj společnosti a omezuje tak selhání vaší firmy, protože lidé nejsou stroje.
Personálně krizový management firmy
Krystalizace firmy řízená personální krizí.
Firmy bojují s různými oblastmi, jako je rostoucí konkurenční tlak, odchody klíčových zaměstnanců, snižování lidských kapacit a lidských zdrojů a obecně jejich kvalita, klesající počet inovací, omlouvání chyb a omylů, firemní problémy se přestávají vyhodnocovat a řešit. U některé typů krize je vyžadována okamžitá reakce, jinak firma zaniká.